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美业动态
不断拉新,就是门店不断朝着高成本低回报的方向走。在进入主题前,先科普一个词,二八定律,意思是在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的。这个定律还引申出来一个很有名的富人理论,即20%的人掌握了世界上80%的财富,那么二八定律跟门店有什么关系呢?小本本记好了,美业门店80%的利润是由20%的顾客创造的,所以现在的
随着拼多多、趣头条、快手等软件上市,下沉市场开始成为众多创业者热议的话题。根据QuestMobile下沉市场报告显示,下沉市场用户规模已超过6亿,这个数字让人惊喜又充满无奈,惊喜的是这个市场很大,无奈的是找不到优质的切入点去分这一块“大蛋糕”。最近看到一个很有趣的现象,一个五线小县城的美发店,一天竟然能做100个客人,这在一二线城市都
找到差异化,核心优势。这是可持续发展的根本,假如你的门店跟市面上门店大同小异,没有差别,顾客为什么要进你的门店,而如果一开始你的定位就是只服务一个小众群体,那么你就会有固定消费群体,是他们让你的门店可持续发展。什么都要,往往什么都得不到,因为如今美业门店太多了,如果你把每一个消费者都当成你的客户,那所有门店都将是你的竞争对手。
不请自来,美发是民生行业,每个人都有进美发店的需求,从疫情期间就能看出来,没有美发店只能自己动手,所以美业具有很好的前景,而且在疫情过后能快速恢复。关键不是在什么时候开,而是你是否能在这个行业提供差异化的服务,美发已经遍地开花,但定位精准的少之又少,所以处在水深火热的美发店很多,别随大流,要做就做垂直细分领域,且目前没有人在做的,或者做的人很少,只是一个小小
美业门店活下去的第一步:转变思维。趋势在变,客户在变,市场在变,思维也要顺势而变!身在美业,我们很清楚一个事实,市场环境日新月异,顾客需求瞬息万变,尤其是这场疫情让美业遭受大规模闭店。危机突如其来,实体服务业思维转变迫在眉睫。思维的转变任何时候都需要,在眼前这个时刻我们最需要改变的又是哪些思维?接下来我们一一聊到,希望能带给你一些警示和提醒。美业互联网势不可
涨价的原因有且只能有一个:服务品质和价值提升了。服务品质的提升还有一种表现,就是指定要你服务的顾客明显增加,如果指定客没有增加,涨价就是把顾客往外赶。疫情之后,我们采访了一些美业商家,我们看到顽强的美业正在努力恢复到疫情前的繁荣,但完全恢复还需要一定时间,一些小店差不多恢复了60%,这个数字是可观的,也让我们对疫情后美业的重启充满信心。但有一些美业门店伤了元
很多人都说每年的夏季就是美业的淡季,但其实,淡的不是业绩,而是我们拼搏的心态,只要做正确的事情,真正的生意就没有淡旺季之分,只会出现把淡季变旺,把旺季变得更旺两种结果。那具体应该怎么做呢?小编有三个建议。​✿深度服务老客人✿夏季因为炎热的关系,客户走出来的机会比较少,所以门店接待的客人不多,我们可以正好利用这个时间,对门店的优质客户进行深度服务。优质客户主要
说到提升业绩,很多美发店的老板或者精英们都会想到用搞活动的方式激发顾客消费欲望及绑定消费关系,但其实,提升门店的业绩不仅仅做活动这一种方法,相反,还要有很多方法相互配合,才能实现最终的结果。想要提升业绩,先来了解“提升业绩”的公式:提升业绩=引流产品+拳头产品+利润产品引流产品是我们口中常说的活动。拳头产品是我们在客户心目中做的最好的
无论大中小店,都存在这一现象,除股东老板,其他人多数对于店铺没有归属感,没有忠诚度!哪一天,心情不好,随时走人!在助理烫染师阶段这种情况更为常见,甚至有的连招呼也不打,工资一发,连压着的半个月工资也不要,半夜收拾东西走人!第二天老板还纳闷怎么还没来上班,殊不知早已人去床空。这是一种病态,而且还是存在美发行业多年的病态!美发作为一个服务行业,本质是以技术为根,
美发历史规律资本玩法:连锁专业店——聚星——连锁综合店——快剪店——各种O2O——网红店——大型连锁。个人玩法:剃头匠——单店——夫妻店——合伙