美发行业散沙一盘，无人组织，也无能力组织。产品乱：各种产品，甚至多数产品部分发型师听都没听说过，更多的是产品商每年把名字改一下，包装换一下，又是新产品。换个名目又圈一波钱。店面乱：大中小美发店，各种价格，各种房租水平，各种员工工资计算方式，各种产品价格。各种烫染价格。人员乱：只要是个人都能做美发，有人专注技术，有人坑蒙拐骗，有人得过且过，有人无限热爱。顾客乱

美发行业与其他行业一样具有普遍性。美发行业拥有着其他服务行业相同的性质，基本点都是具有普遍性的。特别是维修、摄影、美容、美甲、洗浴等与美发行业高度相似。从底层逻辑来说，都是提供服务然后获取相应的的利润。服务场地、服务对象、服务主体都是有形的，三者在一起，然后派生出无形的服务内容，员工、门店、顾客三者之间提供了、客流量、客单价、成本、技术、当然还有我们最关心的

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。给予员工安全感薪酬必须能够给员工基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。让员工有盼头大多数美容院老板都不能给员工以盼头，只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，员工自我

随着客户的消费习惯改变，门店的目标顾客已经不在马路上，而是在手机里。但是在线上做付费流量，实体门店永远也竞争不过头部企业。如何提高客户的体验和粘度，如何做好服务才是门店生存的根本。1.成交思维VS流量思维实体店最现实的问题就是只看业绩，导致传统经营模式就是成交，而且是客户进店第一时间成交。这势必让客户产生抗拒心理，复购和拓客就更谈不上。当下时代，有太多强社交

1、挑剔的才是好顾客据调查，一个提出意见的顾客意味着有十个顾客因为同样的看法而不再选择一个美容院。因此，重视顾客的意见十分重要。2、顾客不是越多越好，而是越准确越好古话叫做“贪多嚼不烂”，与其追求数量上的多，还不如少而精。先找到目标，竖立靶子才是最重要的事情。3、顾客利润需要细水长流不要急于求成，每每见到顾客就拼了命地吹捧，不顾一切想

如果大幅降低服务的边际交付时间（边际交付时间：每多增加一个客人，你为此需要多付出的时间），就可以提高交易效率，从而让利润翻倍。主要从这3方面入手。1.服务的模块化把服务本身进行模块化管理，从而降低边际交付时间，提升效率。比如，顾客理发整套流程拆解为：等候、洗头、吹干、剪发四个模块。然后在每个模块上进行优化。缩短每个模块的时长，最终让理发的效率不再依赖发型师，

一、行业经营模式1、组织形式：县城农村主要为个人自主经营，在城市中有上规模的连锁经营。2、盈利模式：通过提供美发服务及销售美发产品盈利二、行业准入门槛a)规模：50㎡-150㎡左右，分布在农村、县城、城区等主干道、集市街道、社区周围、城市综合体中。b)相关证件：营业执照、税务登记证、卫生许可证。c)发型师要求有经验，助理有一定美发基础，学徒无特殊要求。三、经

1.线上获客美业的一大痛点，是获客难，成本高。小程序在微信生态内，有数十个入口，拥有强大的营销、获客能力。除了社交裂变，还可绑定公众号做垂直内容引流，可免费导入附近5公里的流量，配合优惠券、分销、会员等功能，实现精准的营销获客。2.提升服务美业是典型的服务型行业，用户体验的重要性不言而喻。利用美业小程序的在线预约，可减少顾客的排队时间，同时有助于商家合理分配

2022年美业店铺将会面临来自于行业新的挑战，关注美业的发展动态，才能有利于我们的店铺做出经营战略上的调整，适应新的浪潮。1、管理标准化，精细化定制化发展专业化、标准化是美容院立足之本，一个美容院如果没有娴熟的专业手法，没有细致入微的服务水准，不能够满足顾客的需求，在美容行业想要立足那绝对不可能。美业发展四大进化阶段：1.有产品就能赚钱2.有产品也有活动才能

你在美容行业做了多久？每天忙得像狗，累得像驴，如此苦逼……究竟为了什么？“为了生存”‘你不好好学习，以后长大了就会没出息！’这是中国人从小到大听得最多的一句话，以前是长辈对自己说，现在是自己对小孩说。原本以为考不上高中、考不上大学就会被全世界抛弃。但上帝关上门时，还给你开了一扇窗。&