美容院的经营离不开两大资本：1）顾客；2） 美容师。

顾客是门店经营、生存的条件来源，而美容师则是关系到门店经营的重要因素。而作为美容院的经营者，对这两大资本的管理方式，就决定门店在未来的走向。但在现在的美业市场中，较多美容院在门店的管理上存在较多的问题。

问题一：经营意识落后

这一点的直接体现在门店的管理层身上，即：“老板”这个角色：

“我是老板，我说什么就是什么”这是在大多数美容院老板身上存在的一个典型心态；

“美容院是老板的，老板说什么就是什么”这则是员工普遍存在的一个心态；

两个角色上心态的碰撞，如果门店老板管理好的话，其结果就是人员的流动率高。

问题二：美容院的基础管理薄弱

美容市场的发展迅速，大多数美容院存在“急功近利”的问题，一心想着提高门店业绩，忽视了美容院的店务管理工作。以市场为导向是没有问题的，但要想门店可以持续的发展，是一定不能忽视门店的基础管理工作的。

问题三：经营缺乏竞争力

在竞争激烈的美业市场，核心品项的打造也就意味着美容院的在市场中的核心竞争优势，反之是很难在这个日渐庞大的市场中稳步发展，尤其是对于连锁美容院来说。如果只会通过打价格战或者活动促销来吸引客户，提升业绩的话，是不利于门店的持续发展的。

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