我们常说：“小公司业务做主导，大企业财务做主导。”企业是一个营利组织，只有先赚到钱生存下去，我们才能开始谈财务管理。

       但这句话同样很容易让人陷入一个误区。

       所以很多老板因此以为，自己美容院规模小，财务做最基本的工作就够了，年度预算、成本管控、风险管控等等暂时不需要。

       但随着规模的扩张，你会发现，没有一套标准化的财务管理系统，将极大地地影响美容院的发展，等到那时候再来组建财务系统已经晚了。

       等过了生存阶段，就要开始推动管理系统升级，系统管人管事，为美容院之后的发展成长、管理变革做准备。

       财务系统是美容院经营的命脉，通过数据与各部门联通，实现财务赋能业务、支撑经营发展，建立财务系统是美容院做大做强的必由之路。

       财务人员不是账房先生，也不是记分员，而是价值整合者。作为行业内的标杆，华为早在上世纪90年代开始，就开始筹划华为财经体系的建设。

       从财务专业化到拉动业财融合，再到通过财务为企业创造价值，燃店财务系统正好对应了财务管理必经的四个阶段：

       从记账型财务到核算型财务、再到管理型财务，最后向资本型财务升级，并不断持续优化升级。

       其实最应该重视的是成本管控和风险管控，成本管控和效率和效益相关，风险管控和美容院的安全发展相关。燃店美容院财务系统给你不一样的体验！