虽然疫情基本得到控制，各行业也已经陆续复工，但其造成的一系列行业影响仍在持续。尤其是服务业，作为疫情爆发期间基本停摆的重灾区，如何把握消费复苏的机会快速回血，并快速适应新的竞争环境，是现阶段的关键。高度依赖到店消费的美发行业是其中的典型。虽然美发作为刚需，近一个月的复工率和增长率在全行业中都属前列，但在绝对值上，客流恢复率普遍不到五成。另一方面，传统美发行业

又来和大家分享发型师每日朋友圈了21妈妈只告诉你不要乱染头发但是没说乱染的颜色是什么你说对吗~22别怀疑你自己的选择如果怀疑，那就不要选择早安~23大家都很普通的状态下你只有做一款好看又迷人的发型才会被关注~~24这个时代不存在坐海观潮最好的方式就是踏浪而行#早安，已到店~25想我了就来找我做头发总让我打喷嚏算怎么回事~26一次烫发是体验定期美发是蜕变愿你懂

你出国游学过吗？你到过了多少个国家？你的发廊里有多少人走出过国门？你是经营者你拥有国际化视野吗？你拥有具有国际化思维吗？你的发廊里拥有具有国际化技术能力的设计师吗？如果今天你店里的设计师还在沾沾自喜剪好几款发型的时候，殊不知中国美业已经吹响了国际化的集结号。一、什么是国际化视野通俗的讲，当你那一天周游世界的时候，你就具备了国家化视野。国际化视野的扩大，一定会

一、趋势性与时限性让你的技术回归本位我们每个人都是技术者，我们每个人都存有都技术的敬畏，我们都曾经追随着大师的脚步而一路走来，然而在一个高速发展的中国面前，每个技术开始从引领趋势、技术的领导者慢慢的回到了这个技术的本质层面，所谓本质，就是这个技术到底为设计师解决了那些技术问题。随着设计师对这种技术的掌握，学习过这种技术的设计师随后会在此技术基础上进行更高层级

一、理念“道生一，一生二，二生三，三生万物”，这是世间最大的真理，也是最为高深的道理。那么什么是“道”呢？在哲学世界，道是万物的本源，道是万事万物发展的规律；在企业，“道”是管理思想，“道”是经营理念，“道”是企业生存与发展的指导思想。我们

淘宝每天的交易十几万单上百万单，过亿的交易额，如果没有技术的支撑早就崩溃了。美发行业也是同样的道理。技术很牛逼，但是没有商业思维做不大呀。有了很好的商业模式，但是技术很差劲，迟早也会坍塌。两者需要平衡。营销需要适度。但是遇到客数下降又很头疼，到底要不要搞活动。有读者说，现在好淡，盟主给个方案增加一些客人吧。方案可以给你，但是能不能做出效果，还得看自己。同一个

发廊淡季过早的到来，使美发行业又蒙上了一道阴影，有的发廊不断叹息，自认为能力有限，听天由命；有的发廊积极备战，寻找新的思路，为旺季的到来累计能量，你的发廊属于那种类型呢？我们给出三个建议：1、加强学习：将快乐学习进行到底2、开发洗护：优化传统护发流程3、加强促销：某夏季洗护开发活动案例●加强学习访国内发廊管理专业专家周书领提倡：学习将快乐学习进行到底！&md

连锁形式是发廊未来发展最基本的模式，但是，目前许多连锁发廊的经营者在发展连锁发廊过程中存在许多误区，可以说这些误区恰恰形成了许多连锁发廊发展的瓶颈。下面驰峰老师为中国连锁发廊的经营者指点迷经。现在许多连锁发廊的经营者在经营连锁发廊的时候还存在许多的误区，这些误区从经营连锁发廊一开始的时候就已经形成，因此，现在也需要连锁发廊经营者深刻思考的时候了。一、连锁店的

任何一家发廊经营成功都不是偶然的。它是各种人为和非人为因素综合作用的结果。所谓“成事在天，谋事在人”，非人为因素主要是一些客观因素，不可预知；而人为因素则取决于人，是可控的，因而是发廊老板要首先掌握好的。那么，在具体操作中，发廊经营成功的人为因素有哪些呢？一般而言，如果你想成功经营一家发廊，必须要做到以下几点：（一）控制变数，避开风险

1.健全薪酬制度改变无法起到激励作用的薪酬制度，尽力保证薪资水平达到同行业标准，向人才提供有吸引力的工资。另外，尤其重要的是要保证薪酬的内部公平性，即在发廊中，不同员工所获得的薪酬应和其对发廊所做的贡献成正比，使员工不会产生心理不平衡的感觉。如果内部薪资水平与工作量失衡，会导致员工产生嫉妒怨恨心理，不会尽力为发廊工作。2.完善培训计划加强员工的技术教育和培训