一、趋势性与时限性让你的技术回归本位我们每个人都是技术者，我们每个人都存有都技术的敬畏，我们都曾经追随着大师的脚步而一路走来，然而在一个高速发展的中国面前，每个技术开始从引领趋势、技术的领导者慢慢的回到了这个技术的本质层面，所谓本质，就是这个技术到底为设计师解决了那些技术问题。随着设计师对这种技术的掌握，学习过这种技术的设计师随后会在此技术基础上进行更高层级

一、理念“道生一，一生二，二生三，三生万物”，这是世间最大的真理，也是最为高深的道理。那么什么是“道”呢？在哲学世界，道是万物的本源，道是万事万物发展的规律；在企业，“道”是管理思想，“道”是经营理念，“道”是企业生存与发展的指导思想。我们

淘宝每天的交易十几万单上百万单，过亿的交易额，如果没有技术的支撑早就崩溃了。美发行业也是同样的道理。技术很牛逼，但是没有商业思维做不大呀。有了很好的商业模式，但是技术很差劲，迟早也会坍塌。两者需要平衡。营销需要适度。但是遇到客数下降又很头疼，到底要不要搞活动。有读者说，现在好淡，盟主给个方案增加一些客人吧。方案可以给你，但是能不能做出效果，还得看自己。同一个

发廊淡季过早的到来，使美发行业又蒙上了一道阴影，有的发廊不断叹息，自认为能力有限，听天由命；有的发廊积极备战，寻找新的思路，为旺季的到来累计能量，你的发廊属于那种类型呢？我们给出三个建议：1、加强学习：将快乐学习进行到底2、开发洗护：优化传统护发流程3、加强促销：某夏季洗护开发活动案例●加强学习访国内发廊管理专业专家周书领提倡：学习将快乐学习进行到底！&md

连锁形式是发廊未来发展最基本的模式，但是，目前许多连锁发廊的经营者在发展连锁发廊过程中存在许多误区，可以说这些误区恰恰形成了许多连锁发廊发展的瓶颈。下面驰峰老师为中国连锁发廊的经营者指点迷经。现在许多连锁发廊的经营者在经营连锁发廊的时候还存在许多的误区，这些误区从经营连锁发廊一开始的时候就已经形成，因此，现在也需要连锁发廊经营者深刻思考的时候了。一、连锁店的

任何一家发廊经营成功都不是偶然的。它是各种人为和非人为因素综合作用的结果。所谓“成事在天，谋事在人”，非人为因素主要是一些客观因素，不可预知；而人为因素则取决于人，是可控的，因而是发廊老板要首先掌握好的。那么，在具体操作中，发廊经营成功的人为因素有哪些呢？一般而言，如果你想成功经营一家发廊，必须要做到以下几点：（一）控制变数，避开风险

1.健全薪酬制度改变无法起到激励作用的薪酬制度，尽力保证薪资水平达到同行业标准，向人才提供有吸引力的工资。另外，尤其重要的是要保证薪酬的内部公平性，即在发廊中，不同员工所获得的薪酬应和其对发廊所做的贡献成正比，使员工不会产生心理不平衡的感觉。如果内部薪资水平与工作量失衡，会导致员工产生嫉妒怨恨心理，不会尽力为发廊工作。2.完善培训计划加强员工的技术教育和培训

很多人说熬不住了，美发店小招不上人，也缺客，捉急呀！说不如打工呢！奉劝一些年轻发型师，开店不是儿戏，都须谨慎，这是做生意，面对残酷的市场竞争，弱肉强食，优胜劣汰，相当艰难，可以说九死一生。年轻发型师没太多束缚，应该去闯一闯，找一家好的店，找一个好的老板，老板有想法，有拼劲，有事业心的。就跟着他干，学经验，争取一切机会，提升自己，锻炼自己，多吃苦，啥事都抢着干

美发店拓客活动是很多美发店店长都会非常关心的事情，因为源源不断的客户就是我们的财富之泉。所以美发店增强业绩的手段之一就有拓展客源。在管理美发店的过程中，有很多美发店店长会疯狂盲目的拓客，甚至隔三差五在展开拓展客源的工作。这样无疑是一种错误，盲目的拓客不仅仅不能保证客户的稳定性，而且还会影响老顾客的流失率。在新顾客不够，老顾客又在流失时，美发店经营管理者将陷入

发型师是做什么呢？【普遍认知】发型师（英文名：HairStylis）是指每一个从事美发工作的人，与理发师有所不同的就是，发型师加入了设计元素，秉承让技术更艺术，让艺术更健康的心态，投身美容美发行业。发型师要求具备必备素养、外在素质、内在素质、技术素质、知识素质、特殊素质，在操作中，要掌握发型设计、落点选择、态度修炼、沟通技巧和养发建议等技术要点。优秀的发型师