你出国游学过吗？你到过了多少个国家？你的发廊里有多少人走出过国门？你是经营者你拥有国际化视野吗？你拥有具有国际化思维吗？你的发廊里拥有具有国际化技术能力的设计师吗？如果今天你店里的设计师还在沾沾自喜剪好几款发型的时候，殊不知中国美业已经吹响了国际化的集结号。

一、什么是国际化视野

通俗的讲，当你那一天周游世界的时候，你就具备了国家化视野。国际化视野的扩大，一定会激发你内在改变的渴望。从视野的角度就是你在国外看到了什么？国外发廊做到了什么？国外发廊是怎样做的。作为一名发廊经营者就立刻会反思自己的发廊的状态，跟国外发廊是否存有差距，甚至你可能还会发现，我们自己的发廊在哪些方面做得比国外更好。国际化视野的开拓要么你发现了与国外发廊的差距，要么对自己发廊优势会更加自信。

当然发廊经营者与设计师在具备国际化视野之前，同样也要具备国内化视野。我在培训的时候经常讲，发廊经营者一定要求设计师不能在自己的店里做头发，必须要求他们到他们认为比自己发廊更高端的店里去剪，这样让他们去感受别的发廊的经营管理与服务，还有许多发廊经营者与高级设计师来北京学习时，我就会要求他们去体验一下北京的优秀发廊里的服务，这其实就是在告诫他们，中国的一些优秀发廊同样有太多需要借鉴的地方。其实还有许多经营者与设计师的视野甚至还没有国内化，通俗地讲，拥有国际化之前先也要具备国内化视野，这样才有比较与判断力。

目前国内的发廊经营者与设计师广泛的进行国外游学，就是拓展中国发廊经营者与设计师的国际化视野的表现。但是国际化的视野拓展更多是观察的是事物的表象，这会受到观察者自身的经验，生存的环境，受教育的程度所影响，因此发廊经营者与设计师具有国际化的思维就更为重要了。

二、什么是国际化思维

从经营的角度上讲，目前世界上什么样的商业理论正在成为主流商业理论？对于发廊经营者而言，世界上何种商业模式是主流商业模式，在技术领域世界上最前沿的技术创新是什么？在目前国际化的主流商业理论就是私人定制的理论，世界上主流的商业服务模式就是私人定制的商业服务模式。私人定制商业理论与私人定制商业服务模式就是指个性化的产品设计，个性化的服务顾客。因此发廊私人定制商业服务模式是未来发廊的主流商业服务模式，个性化的定制技术是美业设计师需要提升的主流技术。

其实目前在许多领域中，中国都开始领先世界了，其中也包括在美业。站在世界前沿的商业理论来思考企业的发展，站在世界技术的高度进行创新，这样你的企业将与世界同步，甚至超越世界。这样的发廊才堪称国际化的发廊。国际化思维不代表就是学习国外的理念，与包括中国领先世界的商业思维，中国同样是国际的一部分。

三、建构理论

国际化视野也好，国际化思维也好，它必须建构在你的企业，与你的个人能力之上的，这种建构理念是你必须要弄清的。任何一个人的成功，一定是掌握了先机，或者说是站在了成功者的肩膀上，或者说是总结了别人失败的经验，或者是借鉴了别人的成功经验之后进行的创新，普通的人都是用已有的自身经验来评价客观事物，因此并不是所有人在对一些先机进行快速反应。下面给大家列举一个鱼牛的故事。从前在一个池塘里有一只青蛙与一条鱼，有一天鱼对青蛙说：这个世界是不是就我们两个，这时鱼就让青蛙到池塘的外面去看一看，青蛙来到草地上，突然见到了一头牛，青蛙很惊讶，原来世界上还有牛，

这时青蛙快速的返回池塘，鱼焦急的问青蛙：你在外面看到了什么？青蛙惊奇的对鱼讲，它看到了牛，鱼马上追问牛长的啥样子，青蛙一五一十的向鱼讲牛的样子，牛长了两个耳朵，四条腿，两个牛角，还有一条尾巴，而且牛还吃草。这时在鱼的脑海中呈现出了牛的样子----------一条鱼的身上长了耳朵、牛角、腿与尾巴，并且正在吃草的牛。

通过鱼牛的故事，我们视乎明白了许多，就像学生与老师在学习的时候，你会发现大家都在跟这位老师学习，为什么最后大家的学习效果不同呢，其实这就是建构理论，就是所有人在对新事物的理解是都是建立在自己以前自己的技术经验基础上的。因此具有国际化的眼界，以及国际化的思维，同样要结合自身的基础条件的。

四、先发优势与后发优势

对于有些企业与个人而言，有些具备的是先发优势，有些具备的是后发优势。在中国美业中，先发优势比如这个企业率先与国外接轨，率先加盟了某国外机构，率先掌握国外先进的经营理念，率先掌握国外先进的技术等。同样个人也是如此，比如这个人有进入国外背景机构工作背景，进入国外机构研修的背景，最先出国留学的背景等等。拥有先发优势的人或企业几乎身上的标签明显，定位清晰，甚至十几年或几十年这种标签与定位都不会改变。比如早期海归派代表美归罗少奇老师，美归上海王磊老师等；以及在标榜学院、沙宣学院、托尼盖学院工作的中方老师等；还有那些有国外背景的产品公司工作的中方人员等。这些人最先拥有国外的先进技术经验，与先进管理经验等。这些人也都是在美业中具有先发优势的人，这些人中的许多人都曾经是风云人物，并且一直到今天，他们的先发优势还在发挥着重要作用，并且这些先发优势的技术与经验是所有设计师不可缺少与学习的。

拥有后发优势的人一定不是先期的成功者，这种人与企业都是建立在先发优势的人与企业的基础上而走向成功的，就是前面所讲的建构理念一样，这些人的企业与个人定位经常性的改变，完全是一种失控了的模式，比如在美业你会发现，有些人今天姓标（标榜），明天姓沙（沙宣），后天姓托（托尼盖），大后天姓日（所谓日式），有些发廊企业今天是这个模式，明天是那个模式。失控的模式的个人与企业几乎市场上需要啥，他就要变成啥，失控模式的个人与企业，他们没有自己的定位，没有自己的专长，他们善于抓住机会，因此对于他们而言，没有长远目标与规划，有时在一天之内可能说变就变了。后发优势这种失控模式就是他们的优势，啥火我炒啥，啥赚钱我做啥，具有后发优势的企业与个人他们的生命力很短暂，几乎用三五年来计算，有的就是几个月或最多一年。这种失控模式具有互联网的属性，一是从业人员年轻化，二是寻求快速致富，三是善用互联网。

发廊与发型师国际化之路并不漫长，这条路也并不曲折，回首中国几十年的美业变化轨迹，就能找寻出你的发廊发展出路，有些话我只能点到为止，毕竟探索发展与财富的过程，也是非常刺激与动人的。找寻你要找寻的东西，拜那些拥有你要找寻的东西的人为师，无论是这个人身上拥有的是先发优势，还是后发优势，对你有用就行。

国际化的过程不能盲目的崇洋媚外，在一些领域中国的高度可能就是世界的高度，不要把国外的一切都想象的那么美好，有些企业或个人为达到某种商业目的对行业进行了误导，对国外进行了错误的宣传，这些都是不可取的。因为所有的的真像都会呈现在发廊经营者与设计师的眼里。总而言之，具有国际化视野，具有国际化思维，拥有国际化技术，拥有国际化先进经验的人与企业会在未来更有竞争力。

外国的月亮不比中国的亮，中国改革至今，由引进国外先进技术与管理经验、模仿山寨国外技术与模仿经营管理经验、再到消化吸收，再到技术整合创新与管理经验整合创新，中国的企业到目前真正的能够与国外同行同台竞争，未来中国企业都能用世界的高度思考问题、创新产品，为世界做出中国企业的贡献。