痛点一：表面缺促销，实际缺营销我们美容院都是开业先打折，逢节必促销，我的店也是，开店后一个节日接一个节日，不断在想这个节怎么促销，该提前准备海报给员工排班了。这不仅在美业，在整个市场都非常常见，甚至顾客都养成了一种习惯，“马上是XX节了，市场要开始打折促销了”。

痛点二：表面缺员工，实际缺有效管理得不说，美容行业从业人员流动真的很大。就比如我，有热情，能吃苦，从学员、到美容师、店长，一路晋升，但转型做管理依然有难度。这让我不知道如何变通管理方法，无法顾及诗和远方。就说我开店的前后，开店前你说我一个从没学习过管理的小白，满脑子服务话术、美容手法，哪里懂店铺的经营？不过也正是因为我对美容院员工的日常工作的了解，在接触店长事务之后，我才更深刻的体会到两者之间的差距，可以说是天上地下。

痛点三：表面业绩下滑，实际是效率低店租贵、人员贵，提升业绩永远是美容院老板考虑的问题。开店前我在多家美容院做过员工，大多数店长拘于一隅的思考问题，业绩业绩业绩，只想表象，而不思考更深层的原因，为什么业绩提升难。传统的美容院最大特点，是单店作坊式经营和人为经验型管理。一些美容院就是因为没能改善落后的经营模式，效率依旧低下，而被市场淘汰。效率低是业绩提升难的一大因素。

痛点四：表面产品很多，实际缺爆品很多美容院什么都缺，就是产品不缺。许多美容院产品满满，真正盈利高性价的拳头产品却拿不出来。

痛点五：表面缺创新，实际缺智能系统互联网就是快，信息日新月异，打法千变万化。任何行业都需要持续学习，不断更新知识。然后，如何将飘在空中的idea落地，如何把一套行之有效的方法论传递下去？这些都需要建立起学习机制。