1. 健全薪酬制度

改变无法起到激励作用的薪酬制度，尽力保证薪资水平达到同行业标准，向人才提供有吸引力的工资。另外，尤其重要的是要保证薪酬的内部公平性，即在发廊中，不同员工所获得的薪酬应和其对发廊所做的贡献成正比，使员工不会产生心理不平衡的感觉。如果内部薪资水平与工作量失衡，会导致员工产生嫉妒怨恨心理，不会尽力为发廊工作。

2. 完善培训计划

加强员工的技术教育和培训，是发廊发展最重要的战略步骤，也是提高员工素质的有效方法。通过制定培训计划，按职业发展的需要给员工提供丰富的培训内容，采取多形式、多渠道培养那些用得上、留得住的适用人才，使员工真切地感受到发廊的关怀，意识到个人的发展与发廊的发展息息相关。

3. 改善工作环境

工作环境的好坏也是相当重要的。能否为员工提供好的工作环境，给人才提供发挥才能的舞台，让人才找到自己的“位置”，这也是人才选择工作的重要标准。通常的做法是在对少数人重点扶持的基础上，为多数人建立起一种既公平竞争又各得其所的工作环境。鼓励少数人脱颖而出，同时使多数人能够得到平等的竞争，获得相当的薪资待遇。把个人的利益和发廊的利益结合起来，才能发挥个人力量，为发廊创造竞争优势。

4．进行员工职业生涯管理

发廊应协助员工进行职业生涯设计，帮助员工挖掘潜力，为员工提供各种培训和锻炼的机会，使他们具备实现职业生涯目标的能力。同时按照职业的不同阶段有重点地对员工进行培训和激励，更大地发挥出人力资源的作用，使员工在发廊的帮助下，实现自己的职业发展规划，看到自己未来发展的前景。

总之，建立起能够激励人才的竞争机制，使人才在公平的基础上展开竞争，是推动发廊正常运行的有效手段。