对于一个美容院的管理者来说，他们能够动用的资源其实有很多，人力资源、财务资源、时间资源、还有合作厂商的资源，如果是连锁店，还能够动用一部分其他门店的资源，但是大多数管理者都不知道这些资源该怎么用，更别说合理整合了，大量的资源被浪费，却没有带来什么好的结果。

       高效整合现有的资源，是所有管理者都必修的一门课，如此，才能利用最小的代价达成最好的效果。一些管理人表示，这实在是有点难，自个水平不够，做不来。实际上，使用美容院连锁管理系统，整合资源其实也很容易。

      美容院连锁会员管理系统可以先将管理者可以利用的资源都罗列出来，门店哪些员工，他们业绩如何，特长是什么，门店营业额多少，利润如何，除去分红之后还能动用多少，门店各个时间段的营业情况如何，想要提升营销额，最好是选择哪个时间段着手？门店库存不足，是否可以临时从其他分店调取？

      了解到现有的资源之后，管理者就可以根据实际情况，利用现有资源进行调整，比如说，根据美容院连锁管理系统的员工分析，对员工擅长的项目进行调整，利用限时特惠项目，将顾客分流到比较清闲的时间段，对于连锁总店的管理者来说，甚至可以根据各个门店不同的情况，分配各个门店各种物料和产品的库存，对于技师还有销售人员进行有针对性的培训。

       可以说，一个合格的管理者，使用美容院连锁管理系统之后，可以有效整合各项资源，发挥综合效力，提升门店整体业绩，实现业绩飙升。