开店不易，管理好门店不容易，运营好一个美业门店更不容易，那么如何让自己的门店像那个朋友圈里的门店一样忙碌起来赚钱呢，这边有几个建议，可以供大家参考下：
美发行业的一位老大哥在接受采访的时候说，自己门店开了这么多年，不管是门店还是员工，都是把他们当做一个大公司的员工去管理，只有这样管理出来的门店和员工，遇事才会目光长远，做事大度大气，这不仅对门店的营收业绩有帮助，还会对员工今后的发展有着正面积极的影响。只有这样的管理，才能让门店走的更远。
记得有人分享过，当年蔡崇信还在阿里巴巴的时候，那时候公司的人也不多，管理上面也没什么压力，但蔡崇信依旧是按照世界五百强的标准去管理的。高标准高要求对阿里巴巴发展到现在不无影响。
员工是门店发展赢利的必要因素，只有员工好了，门店才会好。用心去为员工考虑，考虑他们的发展前途，他们现下的技术，他们的物质心里需求，从而制定合理的规章制度，合理的工作计划和惩罚奖励措施，让员工安心的在这里学习工作。
传统门店在发展中频繁收到互联网的冲击，对于互联网美业门店一定要顺势而为，拥抱变化。积极学习互联网知识，为门店进一步发展添砖加瓦。
但是目前美业门店普遍存在的一个问题就是对互联网爱不起来，为什么，因为不会。那么不会的话一方面我们可以寻找机会自己去学习，另外一方面就是找到专业的人来为我们做这件事。互联网的强大现在大家都深有体会，一张照片，一个视频就能让一个人成为流量大咖，然后成百上千的公司出广告费让流量大咖自己打广告。
美业门店如何做到呢，一方面要线上线下双向引流，通过美业Saas+系统，合理管理会员，通过手机APP，线上商城，行业领先APP增加曝光，提升品牌形象来获得更多流量，另一方面通过各种店内的体验活动，有吸引点的折扣活动来吸引客户到店消费。无论是线上线下，最终的目的就是要引流到门店。
