员工频繁离职是一个常见的问题，这不仅会影响企业的稳定性，还会增加招聘、培训等人力成本。而大部分员工离职的原因是薪资不到位，但又因为情面难以直言，因此店长应该设立明确的提成制度、涨薪制度、职称评定标准，才能留住有技术有能力的员工。

      首先，店长应该建立一套科学的提成制度。提成制度可以激励员工的积极性和创造性，也可以让员工有一个可量化的目标，从而提高工作效率。店长可以根据员工的不同职责和贡献，制定不同的提成标准，并且定期进行调整和优化，以保证制度的公平性和合理性。

      其次，店长还应该建立一套明确的涨薪制度。涨薪制度应该基于员工的工作表现、职位、工作年限等因素来确定。店长可以通过定期的绩效考核、职业晋升等方式，激励员工积极进取，提高业绩。在制定涨薪制度时，店长应该考虑到市场薪酬水平，以保持薪资的竞争力。

      最后，店长还应该建立一套职称评定标准。职称评定标准可以为员工提供晋升的通道，同时也可以激励员工的学习和成长。店长可以根据员工的工作经验、技能、职业素养等因素来评定职称，并且为员工提供相应的培训和支持，帮助员工提升职业能力。

      店长可以通过燃店理发店管理软件建立明确的提成制度、涨薪制度、职称评定标准，是留住有技术有能力的员工的关键。通过这些制度，员工可以得到实质性的认可和回报，从而提高员工的工作积极性和忠诚度，降低员工离职率，提高企业的稳定性和竞争力。