涨价的原因有且只能有一个：服务品质和价值提升了。服务品质的提升还有一种表现，就是指定要你服务的顾客明显增加，如果指定客没有增加，涨价就是把顾客往外赶。疫情之后，我们采访了一些美业商家，我们看到顽强的美业正在努力恢复到疫情前的繁荣，但完全恢复还需要一定时间，一些小店差不多恢复了60%，这个数字是可观的，也让我们对疫情后美业的重启充满信心。但有一些美业门店伤了元

很多人都说每年的夏季就是美业的淡季，但其实，淡的不是业绩，而是我们拼搏的心态，只要做正确的事情，真正的生意就没有淡旺季之分，只会出现把淡季变旺，把旺季变得更旺两种结果。那具体应该怎么做呢？小编有三个建议。​✿深度服务老客人✿夏季因为炎热的关系，客户走出来的机会比较少，所以门店接待的客人不多，我们可以正好利用这个时间，对门店的优质客户进行深度服务。优质客户主要

说到提升业绩，很多美发店的老板或者精英们都会想到用搞活动的方式激发顾客消费欲望及绑定消费关系，但其实，提升门店的业绩不仅仅做活动这一种方法，相反，还要有很多方法相互配合，才能实现最终的结果。想要提升业绩，先来了解“提升业绩”的公式：提升业绩=引流产品+拳头产品+利润产品引流产品是我们口中常说的活动。拳头产品是我们在客户心目中做的最好的

无论大中小店，都存在这一现象，除股东老板，其他人多数对于店铺没有归属感，没有忠诚度！哪一天，心情不好，随时走人！在助理烫染师阶段这种情况更为常见，甚至有的连招呼也不打，工资一发，连压着的半个月工资也不要，半夜收拾东西走人！第二天老板还纳闷怎么还没来上班，殊不知早已人去床空。这是一种病态，而且还是存在美发行业多年的病态！美发作为一个服务行业，本质是以技术为根，

美发历史规律资本玩法：连锁专业店——聚星——连锁综合店——快剪店——各种O2O——网红店——大型连锁。个人玩法：剃头匠——单店——夫妻店——合伙

美发行业散沙一盘，无人组织，也无能力组织。产品乱：各种产品，甚至多数产品部分发型师听都没听说过，更多的是产品商每年把名字改一下，包装换一下，又是新产品。换个名目又圈一波钱。店面乱：大中小美发店，各种价格，各种房租水平，各种员工工资计算方式，各种产品价格。各种烫染价格。人员乱：只要是个人都能做美发，有人专注技术，有人坑蒙拐骗，有人得过且过，有人无限热爱。顾客乱

美发行业与其他行业一样具有普遍性。美发行业拥有着其他服务行业相同的性质，基本点都是具有普遍性的。特别是维修、摄影、美容、美甲、洗浴等与美发行业高度相似。从底层逻辑来说，都是提供服务然后获取相应的的利润。服务场地、服务对象、服务主体都是有形的，三者在一起，然后派生出无形的服务内容，员工、门店、顾客三者之间提供了、客流量、客单价、成本、技术、当然还有我们最关心的

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。给予员工安全感薪酬必须能够给员工基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。让员工有盼头大多数美容院老板都不能给员工以盼头，只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，员工自我

随着客户的消费习惯改变，门店的目标顾客已经不在马路上，而是在手机里。但是在线上做付费流量，实体门店永远也竞争不过头部企业。如何提高客户的体验和粘度，如何做好服务才是门店生存的根本。1.成交思维VS流量思维实体店最现实的问题就是只看业绩，导致传统经营模式就是成交，而且是客户进店第一时间成交。这势必让客户产生抗拒心理，复购和拓客就更谈不上。当下时代，有太多强社交

1、挑剔的才是好顾客据调查，一个提出意见的顾客意味着有十个顾客因为同样的看法而不再选择一个美容院。因此，重视顾客的意见十分重要。2、顾客不是越多越好，而是越准确越好古话叫做“贪多嚼不烂”，与其追求数量上的多，还不如少而精。先找到目标，竖立靶子才是最重要的事情。3、顾客利润需要细水长流不要急于求成，每每见到顾客就拼了命地吹捧，不顾一切想