不请自来，美发是民生行业，每个人都有进美发店的需求，从疫情期间就能看出来，没有美发店只能自己动手，所以美业具有很好的前景，而且在疫情过后能快速恢复。关键不是在什么时候开，而是你是否能在这个行业提供差异化的服务，美发已经遍地开花，但定位精准的少之又少，所以处在水深火热的美发店很多，别随大流，要做就做垂直细分领域，且目前没有人在做的，或者做的人很少，只是一个小小

美业门店活下去的第一步：转变思维。趋势在变，客户在变，市场在变，思维也要顺势而变！身在美业，我们很清楚一个事实，市场环境日新月异，顾客需求瞬息万变，尤其是这场疫情让美业遭受大规模闭店。危机突如其来，实体服务业思维转变迫在眉睫。思维的转变任何时候都需要，在眼前这个时刻我们最需要改变的又是哪些思维？接下来我们一一聊到，希望能带给你一些警示和提醒。美业互联网势不可

涨价的原因有且只能有一个：服务品质和价值提升了。服务品质的提升还有一种表现，就是指定要你服务的顾客明显增加，如果指定客没有增加，涨价就是把顾客往外赶。疫情之后，我们采访了一些美业商家，我们看到顽强的美业正在努力恢复到疫情前的繁荣，但完全恢复还需要一定时间，一些小店差不多恢复了60%，这个数字是可观的，也让我们对疫情后美业的重启充满信心。但有一些美业门店伤了元

很多人都说每年的夏季就是美业的淡季，但其实，淡的不是业绩，而是我们拼搏的心态，只要做正确的事情，真正的生意就没有淡旺季之分，只会出现把淡季变旺，把旺季变得更旺两种结果。那具体应该怎么做呢？小编有三个建议。​✿深度服务老客人✿夏季因为炎热的关系，客户走出来的机会比较少，所以门店接待的客人不多，我们可以正好利用这个时间，对门店的优质客户进行深度服务。优质客户主要

说到提升业绩，很多美发店的老板或者精英们都会想到用搞活动的方式激发顾客消费欲望及绑定消费关系，但其实，提升门店的业绩不仅仅做活动这一种方法，相反，还要有很多方法相互配合，才能实现最终的结果。想要提升业绩，先来了解“提升业绩”的公式：提升业绩=引流产品+拳头产品+利润产品引流产品是我们口中常说的活动。拳头产品是我们在客户心目中做的最好的

无论大中小店，都存在这一现象，除股东老板，其他人多数对于店铺没有归属感，没有忠诚度！哪一天，心情不好，随时走人！在助理烫染师阶段这种情况更为常见，甚至有的连招呼也不打，工资一发，连压着的半个月工资也不要，半夜收拾东西走人！第二天老板还纳闷怎么还没来上班，殊不知早已人去床空。这是一种病态，而且还是存在美发行业多年的病态！美发作为一个服务行业，本质是以技术为根，

美发历史规律资本玩法：连锁专业店——聚星——连锁综合店——快剪店——各种O2O——网红店——大型连锁。个人玩法：剃头匠——单店——夫妻店——合伙

美发行业散沙一盘，无人组织，也无能力组织。产品乱：各种产品，甚至多数产品部分发型师听都没听说过，更多的是产品商每年把名字改一下，包装换一下，又是新产品。换个名目又圈一波钱。店面乱：大中小美发店，各种价格，各种房租水平，各种员工工资计算方式，各种产品价格。各种烫染价格。人员乱：只要是个人都能做美发，有人专注技术，有人坑蒙拐骗，有人得过且过，有人无限热爱。顾客乱

美发行业与其他行业一样具有普遍性。美发行业拥有着其他服务行业相同的性质，基本点都是具有普遍性的。特别是维修、摄影、美容、美甲、洗浴等与美发行业高度相似。从底层逻辑来说，都是提供服务然后获取相应的的利润。服务场地、服务对象、服务主体都是有形的，三者在一起，然后派生出无形的服务内容，员工、门店、顾客三者之间提供了、客流量、客单价、成本、技术、当然还有我们最关心的

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。给予员工安全感薪酬必须能够给员工基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。让员工有盼头大多数美容院老板都不能给员工以盼头，只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。对于部分优秀的员工，根据其业绩，可以设定一些职务，员工自我